En relación al escenario de la Concentradora, la administración nos realizó una presentación donde se plantearon temas de seguridad, inversión y producción, a su vez se dieron a conocer los desafíos estratégicos que tienen como gerencia, tanto en términos de procesamiento global, como en términos de recursos humanos, abarcando desde la disciplina que se requiere para mejorar prácticas de trabajo como el rediseño organizacional, automatización y control, integración, operaciones, mantención y disminución de costos entre otros
Así como en otras gerencias, se abordó el cambio de jornada a 5*2, manifestándonos que el objetivo, es poder tener un mayor control en terreno como apoyo a la producción. En este sentido, se analizó la importancia de un mantenimiento transversal, y la necesidad de contar con polifuncionalidad en esta área.
Respecto a las propuestas en el rediseño como directorio, señalamos que la aprobación y aporte de los dirigentes en estos temas pasa por la necesidad de dar a conocer a los trabajadores (as) la información, a fin de recoger las propuestas que ellos ya tienen hechas en los temas antes planteados. Cabe recordar que si bien en esta gerencia, no visualiza el cierre de áreas, es fundamental la participación de los trabajadores, para entre todos potenciar el presente y futuro de esta gerencia.
Tarifado Servel Plebiscito diciembre 2023