{"id":10649,"date":"2024-05-28T14:58:37","date_gmt":"2024-05-28T14:58:37","guid":{"rendered":"https:\/\/sindicato1chuqui.cl\/maqueta\/?p=10649"},"modified":"2024-05-28T15:00:58","modified_gmt":"2024-05-28T15:00:58","slug":"hector-roco-no-podemos-continuar-eludiendo-discusiones-de-fondo-respecto-a-la-marcha-y-futuro-de-codelco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sindicato1chuqui.cl\/maqueta\/2024\/05\/28\/hector-roco-no-podemos-continuar-eludiendo-discusiones-de-fondo-respecto-a-la-marcha-y-futuro-de-codelco\/","title":{"rendered":"H\u00e9ctor Roco: \u201cNo podemos continuar eludiendo discusiones de fondo respecto a la marcha y futuro de Codelco\u201d"},"content":{"rendered":"

Entrevista realizada a H\u00e9ctor Roco Presidente de la FTC en el Medio Voces Mineras<\/strong><\/em><\/p>\n

El presidente de la FTC sostiene que la empresa afronta desaf\u00edos que exigen acciones y transformaciones, que abarcan \u201cdesde las fundiciones hasta el mantenimiento, desde la correcta implementaci\u00f3n de los proyectos estructurales, hasta el fortalecimiento del capital humano\u201d.<\/b><\/p>\n

\u201cNos encontramos frente a grandes desaf\u00edos y realidades que demandan nuestra atenci\u00f3n y acci\u00f3n inmediata\u201d. De esta manera, H\u00e9ctor Roco, presidente de la Federaci\u00f3n de Trabajadores del Cobre (FTC), se refiere al rol que deben jugar como estamento para que Codelco pueda revertir los problemas y retomar el ritmo de crecimiento.<\/p>\n

Sobre los resultados obtenidos por la empresa el a\u00f1o pasado, hace ver que la Corporaci\u00f3n cumpli\u00f3 el compromiso hecho con Hacienda de US$ 1.411 millones: \u201cLos excedentes del 2023 fueron de US$1.426 millones, incluidos los US$ 1.256 millones entregados a las FFAA por concepto de Ley Reservada del Cobre\u201d. Otra cosa, a\u00f1ade, \u201cson las opiniones y cr\u00edticas del movimiento sindical respecto al retraso de los proyectos estructurales, la falta de inversi\u00f3n, temas como las externalizaciones y la falta de fiscalizaciones en distintas materias que ya hemos puesto sobre la mesa desde hace tiempo\u201d.<\/p>\n

Y a pesar de que al primer trimestre del 2024 la producci\u00f3n de la minera cay\u00f3 9,6%, alcanzando a 294.773 toneladas de cobre \u2013ligeramente por debajo de las proyecciones iniciales\u2013, estima que \u201cexiste margen para realizar acciones que encaucen el rumbo\u201d.<\/p>\n

A su juicio, la empresa se encuentra frente a desaf\u00edos que exigen atenci\u00f3n y acciones inmediatas; \u201cdesde las fundiciones hasta el mantenimiento, desde la correcta implementaci\u00f3n de los proyectos estructurales, hasta el fortalecimiento del capital humano, especialmente en seguridad\u201d, puntualiza. \u201cNo podemos continuar eludiendo discusiones de fondo respecto a la marcha y futuro de Codelco, m\u00e1s a\u00fan en per\u00edodos de mayor complejidad econ\u00f3mica y social del pa\u00eds\u201d, remarca.<\/p>\n

\u2013 M\u00e1ximo Pacheco sostuvo ante la Comisi\u00f3n de Miner\u00eda del Senado que Codelco es una empresa pesada y lenta. \u00bfCoincide con esa visi\u00f3n o usted atribuir\u00eda a otros factores la demora en resolver los problemas con los proyectos estructurales?<\/b><\/p>\n

\u2013 Codelco es una empresa gigante, \u00fanica en el mundo. Optimizar \u00e1reas y procesos esenciales para el negocio minero de Codelco, as\u00ed como realizar las adecuaciones necesarias en la vicepresidencia responsable de velar por el cumplimiento de los planes comprometidos, son claves para resolver las dificultades y complejidades de los mismos.<\/p>\n

De ah\u00ed son muy relevantes los aprendizajes por parte de la alta administraci\u00f3n de Codelco, la que debe asumir que estos importantes desaf\u00edos para mejorar la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda requieren incorporar internalizaciones estrat\u00e9gicas para el negocio minero, el cumplimiento riguroso de los proyectos estructurales y de desarrollo de la Corporaci\u00f3n, as\u00ed como las necesarias y urgentes inversiones para las divisiones y centros de trabajo. Esto, junto con recuperar y fortalecer la capacidad de las fundiciones y refiner\u00edas, lo que implica consolidar la sustentabilidad ambiental, econ\u00f3mica y social de estas \u00e1reas estrat\u00e9gicas para Codelco. Sostenemos que nuestras fundiciones representan una opci\u00f3n econ\u00f3micamente viable y rentable; el costo de invertir en la optimizaci\u00f3n y mejora de nuestras fundiciones es considerablemente m\u00e1s bajo que el costo de construir una nueva planta desde cero.<\/p>\n

Otras de las razones que puedo identificar es la excesiva centralizaci\u00f3n que comenz\u00f3 hace una d\u00e9cada y se profundiz\u00f3 en la administraci\u00f3n anterior; la lentitud en la capacidad de respuesta, por ejemplo, de abastecimiento, que no ha estado a la altura de los requerimientos de las divisiones y eso hace que se ralenticen los procesos.<\/p>\n

Dejar ir a los trabajadores expertos nos ha pasado la cuenta. A mi entender y aunque es materia de la administraci\u00f3n, se debiera revisar la estructura organizacional para identificar las debilidades que conspiran en los resultados de la empresa.<\/p>\n

El tiempo para estas transformaciones es acotado y deben, necesariamente, realizarse en conjunto con las y los trabajadores, incorporando las propuestas de valor generadas por el mundo sindical, tal como ha ocurrido en per\u00edodos complejos de la Corporaci\u00f3n y que hemos enfrentado con \u00e9xito.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2013\u00a0\u00bfCu\u00e1n realista es, a su juicio, la meta de llegar a las 1.700.000 toneladas al 2030?<\/b><\/p>\n

-Es una meta ambiciosa, pero su viabilidad depende de varios factores claves, como la correcta ejecuci\u00f3n y el financiamiento adecuado de los ya conocidos proyectos estructurales. Otro se relaciona con el \u00e1mbito social y ambiental. Codelco enfrenta una presi\u00f3n creciente para minimizar su impacto ambiental y responder a las preocupaciones de las comunidades locales. Por lo tanto, necesitar\u00e1 gestionar cuidadosamente estos aspectos para evitar retrasos y conflictos que puedan afectar su capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n existen varios otros factores, como la eficiencia operacional, la sostenibilidad y responsabilidad corporativa, donde Codelco debiera equilibrar su objetivo de aumento de producci\u00f3n con pr\u00e1cticas sostenibles.<\/p>\n

Adem\u00e1s, considerar cambios de pr\u00e1cticas relevantes, como internalizar actividades cr\u00edticas de mantenimiento en las distintas divisiones. La funci\u00f3n de mantenimiento es clave para agregar valor el negocio. Las distintas configuraciones de equipos, los diferentes contextos de trabajo y los activos involucrados en cada proceso unitario, requieren ser mirados bajo una perspectiva estrat\u00e9gica, analizando y definiendo de manera adecuada qu\u00e9 actividades requieren ser realizadas de manera interna y qu\u00e9 actividades de mantenimiento pueden ser tratadas con empresas colaboradoras.<\/p>\n

Para los pr\u00f3ximos a\u00f1os se proyecta un d\u00e9ficit de mantenedores mec\u00e1nicos, el\u00e9ctricos e instrumentistas. Al internalizar funciones de mantenimiento, evitamos la p\u00e9rdida de recursos e inversiones que muchas veces se producen por falta de experiencia y conocimiento de servicios terceros.<\/p>\n

\u2013\u00a0\u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos, desde el punto de vista de la productividad, implica la meta de 1,7 mill\u00f3n de toneladas para los trabajadores de Codelco y cu\u00e1n comprometidos est\u00e1n con ella?<\/b><\/p>\n

-El compromiso de las y los trabajadores con Codelco es permanente. As\u00ed ha sido en momentos complejos, en los que hemos demostrado que nuestra participaci\u00f3n activa y comprometida es crucial para impulsar el progreso y la transformaci\u00f3n que requiere la principal empresa de Chile. Cada uno de los trabajadores y trabajadoras ha contribuido en sus respectivos roles, y de manera sustantiva, a la obtenci\u00f3n de resultados. As\u00ed lo ha refrendado la propia administraci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

Como Federaci\u00f3n de Trabajadores del Cobre reafirmamos que la participaci\u00f3n de los trabajadores, representados por sus organizaciones sindicales, junto al pacto estrat\u00e9gico, son el mejor camino para buscar los acuerdos necesarios y enfrentar los importantes retos de la Corporaci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/b><\/p>\n

\u00a0\u2013 \u00bfC\u00f3mo eval\u00faa la participaci\u00f3n del representante de los trabajadores en el Directorio de Codelco?<\/b><\/p>\n

\u2013 La participaci\u00f3n del representante de la FTC en el Directorio de Codelco ha sido otra de nuestras conquistas hist\u00f3ricas sindicales. En distintos per\u00edodos ha sido un factor determinante para contribuir, desde nuestro rol, a la sustentabilidad y desarrollo de esta gran empresa. Por lo mismo, valoramos este espacio de enorme relevancia y lo asumimos con gran responsabilidad.<\/p>\n

El Directorio de Codelco constituye un pilar fundamental para enfrentar los enormes retos de la Corporaci\u00f3n \u00edntegramente en manos del Estado, y nuestra participaci\u00f3n implica dar cuenta y resguardar el desarrollo de la empresa en todo su \u00e1mbito, laboral, econ\u00f3mico, productivo, ambiental, social, etc.<\/p>\n

\u2013\u00a0Mirando en perspectiva el accidente fatal que afect\u00f3 a una operadora de RT en marzo pasado, \u00bfqu\u00e9 aspectos debieran mejorar en Codelco para evitar que eventos como ese vuelvan a ocurrir?<\/b><\/p>\n

\u2013 La alarmante y desgarradora p\u00e9rdida de vidas nos impone el desaf\u00edo de implementar acciones sindicales orientadas a mejorar las condiciones de seguridad y salud de trabajadoras y trabajadores, junto con contribuir, mediante objetivos comunes, a erradicar los accidentes fatales en la principal empresa de Chile.<\/p>\n

Cobra relevancia la necesidad de incorporar las propuestas de valor de los trabajadores para la ejecuci\u00f3n de labores sin riesgos, as\u00ed como las iniciativas del mundo sindical como contraparte a las medidas impulsadas por la administraci\u00f3n. Se requiere fortalecer el trabajo conjunto con la alta administraci\u00f3n de Codelco, en el Consejo de Seguridad y Sustentabilidad del Pacto Estrat\u00e9gico, de manera de generar acuerdos que sean implementados como iniciativas concretas para erradicar los accidentes en todas y cada una de las divisiones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es necesario que al interior de la empresa se revisen las pol\u00edticas de reclutamiento, as\u00ed como los procesos de formaci\u00f3n e inducci\u00f3n implementados por Codelco, con especial foco en los trabajadores con baja experiencia laboral y su programa de aprendices, en la misma forma que se revise lo relativo a las tutor\u00edas como proceso de ense\u00f1anza, al tiempo de reforzar la fiscalizaci\u00f3n a empresas contratistas que prestan servicios en la corporaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2013 \u00bfQu\u00e9 valor le asignan a la participaci\u00f3n femenina en la miner\u00eda y c\u00f3mo ha impactado la integraci\u00f3n creciente de mujeres en el ambiente de trabajo?<\/b><\/p>\n

\u2013 Desde casi dos d\u00e9cadas venimos impulsando como Federaci\u00f3n la voluntad de los trabajadores y trabajadoras de avanzar hacia una cultura m\u00e1s diversa e inclusiva en la Corporaci\u00f3n. Y en ese camino estamos transitando como empresa. Hemos asumido la diversidad y la inclusi\u00f3n como parte integral de la gesti\u00f3n de las personas y operaciones, asegurando la igualdad de acceso, oportunidades y desarrollo para todas y todos los trabajadores.<\/p>\n

La participaci\u00f3n femenina en la miner\u00eda ha ganado valor y reconocimiento en los \u00faltimos a\u00f1os, con m\u00faltiples beneficios, tanto para las empresas como para las comunidades mineras. La inclusi\u00f3n de mujeres en la miner\u00eda no solo promueve la equidad de g\u00e9nero, sino que tambi\u00e9n aporta diferentes perspectivas y enfoques a la resoluci\u00f3n de problemas, mejorando la innovaci\u00f3n y la toma de decisiones.\u00a0<\/b><\/p>\n

Acuerdo Codelco-SQM<\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2013\u00a0Respecto del memor\u00e1ndum de entendimiento entre Codelco y SQM para la explotaci\u00f3n de litio, al momento de conocerse la FTC reaccion\u00f3 favorablemente. Hoy, con m\u00e1s datos y an\u00e1lisis sobre la mesa, \u00bfmantienen su apoyo al acuerdo o creen que podr\u00eda haberse optado por otra v\u00eda?<\/b><\/p>\n

\u2013 Mantenemos nuestra posici\u00f3n en cuanto a valorar el acuerdo entre Codelco y SQM para desarrollar la explotaci\u00f3n del litio en el Salar de Atacama, asegurando de esta manera la participaci\u00f3n del Estado de Chile en la extracci\u00f3n de este metal.<\/p>\n

Como Federaci\u00f3n hemos sido insistentes en nuestra aspiraci\u00f3n respecto a que la explotaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n del litio puede y debe realizarse a trav\u00e9s del Estado, que est\u00e1 plenamente habilitado para explotar un recurso mineral no concesible\u00a0y que, adem\u00e1s, dispone, a trav\u00e9s de Codelco, de pertenencias en los Salares de Pedernales y Maricunga. Por lo mismo, seremos vigilantes respecto a la creaci\u00f3n la\u00a0Empresa Nacional del Litio, tal como lo comprometi\u00f3 el Presidente de la Rep\u00fablica, y en la materializaci\u00f3n de pol\u00edticas de Estado, entre ellas la Estrategia Nacional del Litio,\u00a0orientadas a obtener el m\u00e1ximo beneficio de la explotaci\u00f3n de este recurso natural estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Tenemos el pleno convencimiento que s\u00f3lo a trav\u00e9s de estas pol\u00edticas p\u00fablicas ser\u00e1 posible\u00a0terminar con pr\u00e1cticas\u00a0que han repercutido negativamente en el justo desarrollo y progreso de Chile y\u00a0que s\u00f3lo han contribuido a beneficiar la ambici\u00f3n empresarial\u00a0por continuar con la concesi\u00f3n privada del litio.<\/p>\n

Codelco, empresa de todos los chilenos y chilenas, har\u00e1 posible el desarrollo del litio en beneficio de Chile. Y, mediante este importante rol como empresa del Estado, contribuir\u00e1 de manera significativa a transformar el modelo de desarrollo de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

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